根据《湖南工业大学学科建设管理办法》(湖工大政发字[2023]4号)、《关于促进学科集聚发展提升服务产业发展能力的实施意见》,推动实施“围绕一个主体学科、建设一支高水平队伍、打造一个高水平平台、对接一条优势产业链、产出一批高水平成果”的“五一个工程”，强化“依据学科发展逻辑合理配置资源”的建设理念，统筹推进学科专业、师资队伍、创新平台、社会服务、成果培育一体化建设，进一步促进学科集聚发展，提升服务产业发展能力。学院党政联席会决定在学院建立以“学科方向”--“课题组”为构架的两级科研队伍组织体系。

一、总体思路

学院要围绕主建学科和学科重点发展方向，依据教师的学科背景、研究领域、科研成果以及个人意愿，科学确定教师的学科归属，形成方向有稳定团队、学科有高端队伍的发展格局。

二、学院规划

学校要求每个一级学科设学科带头人1名，每个学科方向设负责人1名。学院严格按照学校关于学科带头人、方向负责人的选任条件和选任程序，推荐、确定各学科带头人、方向负责人，学科带头人、方向负责人实行岗位任期制。

目前我院重点建设土木工程学科，下设：岩土工程，结构工程与防灾减灾工程，桥梁与隧道工程，供热、供燃气、通风及空调工程，市政工程等五个学科方向。学科带头人及方向负责人按照学校文件确定。

各学科方向下组建若干课题组。课题组在遵循学科背景相同或者相近（原则上在学院设定的5个学科方向内组建）、研究领域基本一致、团队规模适中（原则上含研究生课题组规模为8~25人）、队伍基本稳定（课题组原则上组建后2年内不变更）的基础上根据个人意愿自由组建，并报学院备案。

学院所有研究生导师、研究生均应主动归属至某一课题组，建议非研究生导师博士根据本人研究方向参与某一课题组活动，鼓励其他教师根据本人意愿加入相关课题组。研究生随导师参与相应的课题组。课题组设组长一名，课题组组长主持讨论本课题组的发展规划、人才培育及引进规划、仪器设备采购规划、研究生招生指标分配方案、课题组管理制度等，并按学院要求定期上报给学科方向负责人。

三、具体要求

第一阶段（2023年10月15日~30日）：在满足科研团队建设原则的基础上，研究人员自由组队，填写课题组组建申请表（附件1）上报学科方向负责人（学校确认前暂定附件2“湖南工业大学学位授权点人员归口情况”中二级学科/研究方向的第一位人员为方向负责人）。

第二阶段（2023年10月30日至11月6日）

各方向负责人汇总方向内课题组组建方案，报学科带头人（李兆超），由学科带头人组织相关人员审核后确定科研人员归队方案，并下发通知告知全院教师。

第三阶段（2023年11月7日至11月13日）

各课题组内部召开会议，确定课题组组长，并讨论确定本课题组的发展规划（附件3）及课题组管理制度（附件4）。讨论后形成相关文件发学院学科及科研秘书备案。

第四阶段（2023年11月13日~长期）

课题组按相关制度组织科研活动，并定期完善发展规划及管理制度，同时组织讨论课题组人才培育及引进规划、仪器设备采购规划、研究生招生指标分配方案等。每年6月30及12月30日向学院提交上述事项的建议或者意见。

四、本管理办法自发布之日起执行。

土木工程学院

2023年10月13日

附件1：课题组组建申请表

附件2：湖南工业大学学位授权点人员归口情况

附件3：课题组发展规划要求

附件4：课题组管理制度（参考模板）

附件5：学院可供申请作为课题组组会讨论

附件1：

课题组组建申请表

注：红色字为示例填表时需删除

附件2：

湖南工业大学学位授权点人员归口情况

一级学科：土木工程

二级学科/研究方向一：岩土工程

祝方才、刘杰、欧志华、唐西娅、杨庆光、周斌、申权、贺敏、吴晶晶、邓小康、

徐卓君、马永春

二级学科/研究方向二：结构工程与防灾减灾工程

刘方成、李兆超、何杰、蒯海东、补国斌、宾佳、杨柳依依、罗叠峰

二级学科/研究方向三：桥梁与隧道工程

郑辉、张哲、肖新辉、张海萍、李游、曹磊、罗媛、陈斌

二级学科/研究方向四：供热、供燃气、通风及空调工程

李灿、赵福云、王志勇、徐爱祥、赵丽、凌丽、魏小清

二级学科/研究方向五：市政工程

付峥嵘、蒋昌波、马满英、刘水长、陈颖

专业学位授权点名称：土木水利

学位授权点领域/研究方向一：土木工程（岩土工程稳定及灾害控制）

祝方才、刘杰、欧志华、唐西娅、杨庆光、周斌、申权、贺敏、吴晶晶、邓小康、徐卓君

学位授权点领域/研究方向二：土木工程（结构设计理论及加固技术）

刘方成、李兆超、何杰、蒯海东、补国斌、宾佳、杨柳依依、罗叠峰、郑辉、张哲、肖新辉、张海萍、李游、曹磊、罗媛、陈斌、马永春

学位授权点领域/研究方向三：市政工程

付峥嵘、蒋昌波、马满英、刘水长、陈颖

学位授权点领域/研究方向四：人工环境工程

李灿、赵福云、王志勇、徐爱祥、赵丽、凌丽、魏小清

附件3：

xx课题组发展规划

注：短期指1~2年，中长期至3~5年。

附件4：

xx课题组管理制度（参考模板，可修改）

为规范课题组建设，加强研究生管理，促进课题组发展，特制定本课题组管理办法：

1.导师是研究生管理的第一责任人。

2.课题组实施例会制度，由课题组组长在学期初制定例会计划。每1周开一次例会，每次例会由1位或2位研究生做PPT汇报，其他学生口头汇报近期的研究进展。无特殊情况，每次例会课题组成员均应参加。例会场地及设备由本次汇报的研究生负责申请。

3.课题组工作时间为周一到周六，早上9点到下午5点，除上课，以及学校和学院组织的讲座外，不得无故旷工，迟到早退，确有事，可直接向导师请假，如需离开株洲市的，要依规向研究生秘书以及研究生院请假。

4.课题组所发论文均需经导师同意方可发表，一般不建议发低水平期刊，本课题要求发SCI（中科院分区）三区或三区以上论文，中文期刊需为CSCD及以上。

5.最后一个离开机房的研究生应关灯、关空调、锁门。不在机房内打游戏、吃早餐、大声喧哗。

6.课题组研究生应积极申报，校级、省级、或者国家级等研究生类的创新创业项目。

7.低年级的学生需主动参加高年级的开题、中期检查、答辩。未参加的需在下次例会上说明情况。

8.本制度根据课题组实际情况每年度修订一次。课题组所有成员均应自觉遵守。